Имя:
Пароль:


a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z    0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 
а б в г д е ж з и й к л м н о п р с т у ф х ц ч ш щ ъ ы ь э ю я 

Скачать Лутц Р.А. 7 законов Крайслер бесплатно


Корпорация Chrysler и немецкая компания Daimler-Benz (владелец марки "Mercedes") шокировали мир бизнеса, объявив 7 мая 1998 года о своем намерении объединиться. Что привело к решению о самом крупном объединении промышленных компаний в истории бизнеса? Как сумел Chrysler, который не так давно выжил только потому, что ему были предоставлены займы, гарантированные правительством США, превратиться в не только желанного партнера для компании Daimler- эталона европейского автомобилестроения, но и стать самой прибыльной автомобильной компанией в мире? В своей книге Роберт Лутц, гений по разработке новой продукции и архитектор второго ренессанса корпорации Chrysler, опровергающий традиционные представления, отвечает на эти и многие другие вопросы. Лутц остроумно и удивительно откровенно рассказывает о том, как в начале девяностых Chrysler оказался на грани гибели, но выжил, добился рекордных прибылей и был объявлен авторитетным журналом Forbes компанией года. Автор этой книги считает, что этот замечательный поворот в истории корпорации произошел во многом из-за внедрения благодаря его инициативе двойственной "шизофренической" корпоративной культуры: с одной стороны жесткий и консервативный финансовый контроль, с другой стороны - неортодоксальный, творческий, беспокойный и провокационный процесс разработки новой продукции. Союз этих двух начал привел к рождению целого ряда моделей, ставших лидерами на рынке, начиная с радикального и супер-популярного спортивного автомобиля Dodge Viper, о создании которого рассказывает Лутц. Он предлагает вниманию читателя семь спорных максим-афоризмов, которые шутливо называет "Незыблемыми законами бизнеса от Лутца", ставящих с ног на голову традиционные представления о том, как нужно управлять компанией.

Скачать

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
]